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白云区纸箱厂车间里那些白白流失的利润,看看哪些可以留住?

文章来源:handler 更新时间:2018-06-22

   【引言】为什么今天要来谈这个主题?其实大家都知道,近年来,原料涨得太离谱了!会降得离谱吗?很难!包装终端用户愿意涨价吗?很难!怎么办?向管理要效益是最主动、最长久之策!今天再来谈谈白云区纸箱厂车间管理如何降成本!这也是一个企业的核心竞争力所在!

    先看心态

    许多企业一讲到成本,就认为是财务部的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公司的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”

    其实,白云区纸箱厂成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。

    因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲,可以分为4种心态:

    一、为老板

    这种心态下的企业,成本将永远降不下来。

    二、为自己

    为自己干的心态才是正道,如有些包装企业执行的看板管理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况。这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制,员工会盯着自己的对手进行自我激励。

    三、为团队

    也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大。

    四、为信仰

    这也是白云区纸箱厂企业的最高境界,员工在思想上会有高度的统一。