【引言】为什么今天要来谈这个主题？其实大家都知道，近年来，原料涨得太离谱了！会降得离谱吗？很难！包装终端用户愿意涨价吗？很难！怎么办？向管理要效益是最主动、最长久之策！今天再来谈谈白云区纸箱厂车间管理如何降成本！这也是一个企业的核心竞争力所在！

    先看心态

    许多企业一讲到成本，就认为是财务部的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公司的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”

    其实，白云区纸箱厂成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。

    因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：

    一、为老板

    这种心态下的企业，成本将永远降不下来。

    二、为自己

    为自己干的心态才是正道，如有些包装企业执行的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况。这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。

    三、为团队

    也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大。

    四、为信仰

    这也是白云区纸箱厂企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。